Трудовая этика зумеров: проблемы и ожидания работодателей
Вышла публикация ManpowerGroup «Przyszłość pokolenia Z w rękach pracodawców», посвящённая рабочему стилю зумеров.
Под подсчётам авторов, к 2030 году поколение Z (люди, которые родились в период с 1995-го по 2012-й) будет составлять 1/3 мировой рабочей силы. Однако, согласно исследованию Intelligent.com, 40% опрошенных руководителей считают, что выпускники вузов недостаточно подготовлены к моменту выхода на рынок труда.
В том же анализе сообщается, что 70% руководителей назвали слабую трудовую этику основной причиной недостаточной подготовки свежих выпускников.
Тем не менее, по данным Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE), более половины стажеров поколения Z впоследствии стали штатными сотрудниками организаций.
Петр Зигмунт, эксперт по рынку труда в Talent Solutions ManpowerGroup, говорит, что смена поколений станет сильным трендом на рынке труда в 2025-м, и работодателям стоит к этому подготовиться.
Что ещё говорят о зумерах в этой публикации:
Поколение Z испытывает трудности на рабочих интервью.
В исследовании, проведенном американской компанией iHire, 58% работодателей заявили, что молодым кандидатам необходимо улучшить свои навыки прохождения собеседований. А 57% считают, что им необходимо лучше общаться с HR-менеджерами.
Молодые кандидаты часто не могут точно описать свой опыт, достижения или мотивы, что затрудняет оценку их потенциала, утверждает Анна Тетянец, эксперт по рынку труда в Manpower.
По её словам, молодым людям стоит заранее продумывать свой спич на собеседовании; подготовить вопросы для работодателя, «избегать излишней самоуверенности и чрезмерно высоких ожиданий» и помнить о правильном языке, одежде и деловом этикете.
Однако работодатели всё же пытаются создать условия для сотрудничества своих команд.
Как показывают данные ManpowerGroup, работодатели в Польше делают наибольший акцент на построении доверительных отношений в командах (39%), большем признании сотрудников, поддерживающих инициативы в области разнообразия, равенства и инклюзии (DEI) (35%), а также внедрении политик, обеспечивающих равные возможности для профессионального развития и карьерного роста (35%).
Важными с точки зрения организаций мерами также являются поддержка благополучия сотрудников (34%) и аудит политик и программ, касающихся сферы DEI (33%).
Дело в том, что зумерам важны цели и миссия работодателя. Кроме того, для них работа — лишь один из элементов повседневной жизни, а не её суть.
«В настоящее время мир предлагает им так много, что они хотят в полной мере воспользоваться его разнообразием», — добавляет Петр Зигмунт.
На фоне ИИ зумеры готовы рассматривать менее автоматизированные работы, тот же ручной труд.
В то же время 86% представителей поколения Z считают, что наличие цели является ключом к удовлетворенности работой и благополучию на рабочем месте👆.
🔹 Зумеры ценят возможность приобретать новые навыки.
А ещё им нравится чёткий путь развития карьеры, а также прозрачные и конкретные программы профессионального развития а кому не нравится.
Согласно исследованию от Indeed, 45% зумеров готовы браться за небольшие сторонние проекты или мелкие задания, чтобы расширить свое портфолио и получить новый профессиональный опыт.
В том же опросе 42% респондентов заявили, что обучение на рабочем месте является наилучшим вариантом профессионального развития.
Организации также осознают важность переподготовки зумеров и повышения их квалификации — по данным ManpowerGroup, это является глобальным приоритетом для 28% работодателей.
Чего ожидать к 2030 году?
По данным Всемирного экономического форума, к 2030 году поколение Z будет составлять около трети мировой рабочей силы.
Однако из-за глобальных вызовов, начиная от пандемии и войны и заканчивая цифровой трансформацией и автоматизацией, зумеры могут получить пробелы в резюме и несколько отстать в плане образования и личностного развития.
Через пять лет мы, возможно, начнем видеть последствия этих явлений.
