Собеседование в Glovo: 6 этапов за месяц и 28 тысяч злотых
Продолжаем цикл про собесы в ИТ-компании в Польше. В отличие от Amazona с его однодневной системой, Glovo может собеседовать и месяц+.
Фёдор, Android-разработчик, потратил месяц на собеседования с польским офисом компании Glovo (стартап с испанскими корнями, делает приложение для покупки и доставки товаров, 3500+ сотрудников в мире).
— Я уволился из продуктовой ИТ-компании в Минске и искал работу в Польше — тоже в продукте. Перебирал варианты. .
В Glovo было 6 этапов в течение месяца:
- Предварительная беседа с рекрутером минут на 40.
- Технический скрининг — часа 2 с Android-разработчиком.
- Решение алгоритмических задач в онлайне. На две задачки давалось 2 часа 15 минут.
- Часовая behavioural-секция — по софт-скиллам и навыкам работы в команде. Спрашивали об отношениях с коллегами, как решаю конфликтные ситуации и т. д.
- Архитектурное собеседование на 1,5 часа.
- Livecoding под Android на 1-1,5 часа.
+ Финальный получасовой созвон с рекрутером.
Суммарно это около 9 часов чистого времени.
Правда, собственная HR платформа компании дала сбой после скрининга: недели две ничего не происходило, я думал — не прошёл. Потом вдруг пишет рекрутер: так вы заинтересованы продолжать? Оказалось, должно было прийти приглашение на следующий этап, но не пришло. Не знаю, человеческий фактор или сбой системы.
После каждого этапа приглашают на следующий (если всё ок), можно выбирать из предложенных дат и временных слотов. Скидывали PDF для каждой секции с объяснениями, что будет обсуждаться.
Фидбек
Рекрутер объяснила, почему меня не взяли. Оказалось, в двух секциях у меня было «soft no».
В livecoding собеседующим не понравилось, что я много гуглил. Хотя в задании было написано, что цель секции не проверить, помню ли я наизусть, как называются методы класса, так что искать информацию можно. Но в итоге я, по их мнению, занадта гуглил.
А на behavioural-секции меня спросили, были ли у меня конфликтные ситуации. Ну, я и рассказал историю 10-летней давности про то, как мы с человеком не смогли сработаться, потому что у него нулевой социальный и эмоциональный интеллект. Чувак орал на тестировщика, когда тот находил баги. Меня спросили, чем закончился конфликт. Я честно ответил: человека уволили (без привязки к конфликту со мной, а в целом - как недоговороспособного сотрудника с серией конфликтов в компании). И вот из этого они сделали вывод, что конфликтный — я.
Они не задали уточняющих вопросов и соответственно не уловили месседж, который я хотел донести: договариваться можно и нужно, но не со всеми людьми это в принципе возможно. Наверное, плохо объяснил.
Расстроился ли? Да не особо. Значит не моё. У Glovo, как у всякой продуктовой компании, есть свои values, исходя из которых они работают. Одна из их ценностей — stay positive. Вероятно, это проистекает из испанской культуры (головной офис Glovo — в Испании), где «всё хорошо». Но лично для меня важнее ценность transparency: когда любые проблемы проговариваются и никто не пытается заметать сор под ковер.
Месяц на собесы — это ок?
Конечно, эта система удобнее для компании, чем для кандидата. С другой стороны, можно потерять часть сильных кандидатов, которым неинтересно тратить месяц на 6 секций.
Почему Glovo может себе позволить такой долгий процесс найма? Наверное, потому что зарплатный потолок для этой вакансии — 28 тысяч злотых гросс, это заметно выше среднего на польском рынке (можно работать по b2b). Когда тебе предлагают 7К+ долларов «грязными», можно и попотеть. (Курс на момент прохождения собеса. — Прим.)
Если компания платит серьёзные деньги и у неё есть поток кандидатов, значит, она может себе это позволить. Так ли это в случае с именно Glovo, мне неизвестно.
✏️Если вы хотите рассказать про интересный опыт собесов в Польше, пишите в @dzikpic_bot. Там же можно предложить тему или инсайд.
