Гибрид, быстрое обучение и осторожные повышения зарплат: тренды рынка труда 2026-го
ManpowerGroup опубликовал «Raport płacowy 2026. Trendy rynku pracy – Przewaga człowieka» — и вот что там сказано.
Гибридные суперкоманды и быстрое обучение — новые приоритеты рынка труда
Не глядя на обещания всех заменить на ИИ, технология по-прежнему требует человеческого надзора.
В глобальной перспективе к 2030 году изменится 39% ключевых навыков, а наиболее трудными для автоматизации остаются этическая оценка, обслуживание клиента и управление командой.
Параллельно растёт значение проектной работы, а к 2027 году даже половина работающих в развитых странах может действовать в модели gig (как Uber, да). Ответом на эти изменения является быстрое обучение.
При этом в настоящее время лишь 44% работников участвовали в обучениях за последние полгода. А 63% работников испытывают выгорание.
Как говорит Томаш Валенчак, управляющий директор ManpowerGroup Polska, «технология увеличивает возможности, но результаты зависят от того, как люди учатся, адаптируются и используют новые инструменты».
Снижение доверия к работодателям
Глобальные данные показывают, что обязательное возвращение в офис увеличивает текучесть кадров, особенно среди женщин, а замещение стационарных должностей занимает на 23% больше времени, чем гибридных.
Снижается также доверие к работодателям. 68% работников считают, что бизнес-лидеры сознательно вводят их в заблуждение.
На мировых рынках по-прежнему отсутствуют механизмы передачи знаний от более опытных работников джунам, а традиционное высшее образование всё реже подготавливает выпускников к работе. Более половины опрошенных зумеров вообще опасается, что автоматизация отнимет у них рабочие места.
При этом Дагна Фрыдрых, head of marketing rocketjobs.pl & justjoin.it, говорит что удалёнка уже становится нишевой: «На rocketjobs.pl лишь 9% объявлений предлагают полностью удалённую работу. Даже в ИТ, где удалённый формат казался очевидностью, работодатели всё чаще ожидают присутствия в офисе. Число гибридных предложений выросло на 29%».
К слову: по наблюдениям джобборда, кандидаты по-прежнему остаются у работодателя — правда, из-за стабильности, а не лояльности (это называется job hugging). И при этом число откликов на вакансии на платформе растёт.
То есть, это не кандидат выбирает, а его выбирают. Особенно тяжко в этом плане джунам.
Осторожный подход к вознаграждениям
Как отмечает Катажина Пончковска, директор по рекрутингу в Manpower, работники вошли в новый год с надеждой на улучшение своего финансового положения конечно, с такой-то инфляцией.
Но динамика роста заработных плат остаётся близкой к прошлогодней, а зарплатное давление даже ниже, чем в постпандемические годы.
Компании осторожно подходят к бюджетам на повышения зарплат — особенно если учесть предстоящие регуляции, связанные с прозрачностью вознаграждений.
Но, подчёркивает Катажина Пончковска, «кандидаты, обладающие уникальным техническим, аналитическим опытом и дефицитными квалификациями, сохранят переговорное преимущество и по-прежнему смогут рассчитывать на привлекательные предложения».
Одновременно работодатели будут более осторожно инвестировать в привлечение новых талантов, делая больший акцент на развитие и upskilling нынешних работников, — добавляет экспертка.
