За и против удалёнки: мнения IT-специалистов
В последнее время работодатели стали всё чаще предлагать вернуться в офис (хотя по словам представителей джобборда No Fluff Jobs, удалённый формат работы по-прежнему встречается в 48% вакансий).
Однако не всем айтишникам «заходит» офисная работа.
Так, в комментариях Dzik-а встречались такие мнения:
🔹 «Когда только начинался полный ремоут в ковидные времена, заказчик моего предыдущего проекта очень переживал, что упадёт эффективность работы команды (собственно, поэтому у команды даже был отдельный офис, чтобы все сидели рядом). Но оказалось, что эффективность не только не упала, но и повысилась.
Многие работали экстра-тайм чисто на энтузиазме (ну, добью уже таску, всё равно ж идти никуда не надо и всё равно за компом). Хотя, конечно, очень много зависит от ответственности и честности отдельно взятых работников.
А микроменеджмент работы под камерами или трек работы через запись экрана — это крайне плохие варианты для управления командой (что как раз во многих офисах есть, и это одна из причин, почему хотят вернуть людей в офис). И в офисе куча отвлекающих факторов: РМ и ВА, у которых постоянные созвоны, очень сильно отвлекают, особенно если это происходит буквально у тебя под ухом; про шастающих туда-сюда на кухню за кофе коллег вообще молчу.
В офисе мне приходилось работать в шумодавах, а дома я спокойно могу сосредоточиться на работе и не отвлекаться по всякой фигне».
🔹 «Для выращивания джуно-мидлов и поддержания эмоциональной связи сотрудника с компанией удалёнка плоха. И я думаю, это как раз стоит за политиками возвращения в офисы».
А что думаете насчёт ремоута вы? Может, вам больше нравится офис? Или вы сторонник гибрида?
🐽 Присылайте свои ответы в наш анонимный чат-бот @dzikpic_bot или напишите в комментариях под этим постом. Dziękuję!
Что лучше: офис или удалёнка? А может, гибрид? Собрали мнения читателей и разделили их условно на три категории (хотя, конечно, некоторые высказывания находятся в «серой зоне»).
Мнения (условно) за офис:
🔹 Я родился в 1983-м, не всегда был айтишником и ходил на работу как на работу (в аудитории к студентам, и это было круто, живое общение). В моём-то возрасте и с желанием поддерживать форму поездки в офис — самое то (права я не получаю принципиально, живу за городом, езжу в офис на электричке, не в Варшаву)!
Для второй работы я бы искал удалёнку, и при получении таковой перешёл бы в коворкинг, чтобы не напрягать офис основного работодателя и иметь возможность спокойно работать со вторым.
Лично для меня удалёнка зло. Мне понадобится очень много времени, чтобы привести себя в состояние полной продуктивности рядом с холодильником и диваном. Я разграничиваю рабочее и личное пространство. Работа из офиса традиционно помогает в этом на все 100.
- Идеальный вариант — небольшой офис с необязательным посещением. Захотелось в офис — пошёл в офис. Не захотелось — соответственно, не пошёл.
- Я начинал карьеру в 2021-м, работал на фул ремоут. Было очень грустно, потому что <в таких условиях> ни команды не видишь, ничего. Если даже и ходил в офис, то команду всё равно не видел, потому что трудился в аутсорсах. Проработал так более трёх лет.
Когда ты только начинаешь и никого не видишь, это реально геноцид. У меня не было кому помочь, не было никого, кто бы посмотрел в компьютер и сказал «ты делаешь какую-то хрень».
Да, были коллеги на созвонах, но это тоже так себе помогало. Плюс проект был сложный, «легасёвый».
Сейчас я работаю в продукте на гибриде — также на сложном legacy-проекте, где тоже очень много всяких систем, модулей. Но теперь я нахожусь в кругу команды и, если что, всегда могу к кому-то повернуться и спросить. И это упрощает и ускоряет процесс во много раз.
Совместные обеды — классно, прикольно, у меня никогда такого не было. Даже появился свой локальный менеджер (до этого был из Америки), тоже классный мужик, поляк. И вот мы сидим в таком большом кругу, можем сходить вместе на обед, потрындеть, и это формирует более приятную атмосферу — что вы не просто приходите на работу потыкать в клавиши.
🔹 Мне кажется, против офисов выступают бездетные. Ну, или мужчины, которые не занимаются детьми. Если у тебя дома двухлетний пропеллер, который постоянно мамкает, то ты в офис не то что поедешь, побежишь. Это прекрасное место, чтобы отдохнуть от домашних дел, выдохнуть и перезагрузиться.
За гибрид:
🔹 Сторонник гибрида, но не обязаловки. Бывают дни, когда хочется поработать дома из кровати и никуда не ехать. Но постоянно сидеть дома довольно сложно. Придумывать себе через день, куда бы выйти — тоже такое себе.
Главное, чтоб не гнали в офис как на пашню. Да и офисы бывают разные. Одно дело, когда это просторные комнаты на 5-7 людей, а другое — когда опенспейс на 50 рыл, где от шума вечером хочется спрятаться в комнату с полным шумоподавлением
Этим вопросом, в частности, задавался Chicago Booth Review. Приводим основное из обзора, оригинал читайте здесь.
Одно из исследований показывает: на удалёнке люди работают эффективнее...
Хосе Мария Барреро из Автономного технологического института Мексики, Николас Блум из Стэнфорда и Стивен Дж. Дэвис из Школы бизнеса им. Бута (Chicago Booth) в мае 2020 года начали ежемесячный опрос среди более 30 тыс. работников в возрасте от 20 до 64 лет, которые зарабатывали не менее $20 тыс. в год в 2019 году.
В ходе анализа данных, собранных к марту 2021 года, исследователи выяснили, что почти шесть из десяти работников сообщили о большей продуктивности при работе из дома, чем они ожидали. Тогда как только 14% заявили, что стали делать меньше. В среднем продуктивность респондентов при удалённой работе оказалась на 7% выше, чем они предполагали.
40% работников отметили, что во время пандемии они были продуктивнее дома, чем в офисе, и лишь 15% сказали обратное.
Причём, согласно тому же исследованию, производительность выросла прежде всего за счёт отсутствия поездок в офис и выросшего качества сна (согласно исследованию, проведённому ещё до ковида, на удалёнке люди просыпаются в среднем на 30 минут позже).
Также средняя продолжительность рабочего времени у людей на удалёнке составила около 32 часов в неделю по сравнению с 36 часами до пандемии, хотя рабочее время вышло за рамки традиционных офисных часов. Однако это не значит, что они стали выполнять свою работу хуже.
В 2023-м эти же авторы выпустили исследование про удалёнку в США, где пришли к выводу: перспективы полностью удалённой работы всё же менее надежны, чем перспективы гибрида.
...но другое исследование не такое оптимистичное
Майкл Гиббс из той же Чикагской школы бизнеса (Booth), а также Фридерике Менгель и Кристоф Зимрот из Эссекского университета обнаружили противоречивые данные в ходе исследования 10 тысяч высококвалифицированных работников в крупной азиатской компании, предоставляющей ИТ-услуги.
Респонденты полностью перешли в марте 2020 года на работу из дома и начали возвращаться в офис в конце октября.
Исследователи обнаружили, что общее количество отработанных часов за этот период увеличилось примерно на 30%, включая 18-процентный рост работы за пределами обычного рабочего времени.
Однако в то же время средняя производительность, измеряемая компанией посредством постановки рабочих целей и отслеживания прогресса в их достижении, несколько снизилась.
Время, затрачиваемое на координационные мероприятия и совещания, тоже увеличилось, в то время как непрерывные рабочие часы сократились.
Кроме того, исследователи обнаружили, что сотрудники тратили меньше времени на общение и реже встречались один на один со своими руководителями. Причём увеличение количества рабочих часов и снижение производительности были более значимыми для сотрудников, у которых дома находились дети.
Сопоставив объем выполненной работы с отработанными часами, исследователи пришли к выводу, что продуктивность снизилась примерно на 20%. Вместе с тем люди стали работать дольше, чем в офисе, где-то на треть часа.
Однако, отмечает Стивен Дж. Дэвис из Школы бизнеса им. Бута, акцент на производительности айтишников не учитывает такие вопросы, как моральный дух и удержание персонала. Всё же компании, которые гибче подходят к организации рабочего времени, имеют больше шансов привлечь лучшие кадры по лучшей же цене.
