В Польше поделились первыми итогами эксперимента с 4-дневкой
В Польше появились первые результаты пилотной программы по внедрению сокращённого рабочего времени. Согласно опросу издания Dziennik Gazeta Prawna, их можно назвать «осторожно оптимистичными», пишет devby.
Пилот стартовал в начале 2026 года. В нём участвуют 90 работодателей, отобранных почти из 2 тысяч заявок. Более 5 тысяч их работников трудятся по разным моделям:
- четырёхдневная рабочая неделя;
- сокращённый рабочий день;
- гибкие графики работы.
Главным преимуществом для сотрудников стало заметное улучшение баланса между работой и личной жизнью. Освободившееся время люди тратят на отдых, восстановление сил и семью. Это напрямую влияет на производительность труда — сотрудники работают эффективнее как в офисах, так и в госучреждениях.
Авторы эксперимента отмечают, что сокращённое время на выполнение прежнего объёма задач заставило работников эффективнее организовывать своё время. Также люди стали реже брать больничные, меньше выгорать, у них снизился уровень стресса, а атмосфера в коллективах улучшилась. По мнению участников проекта, отдохнувшие сотрудники реже сталкиваются с сезонными заболеваниями и психологическим истощением.
Но для менеджеров сокращённая неделя стала серьёзным вызовом, поскольку они отвечают за непрерывное обслуживание клиентов, стабильную работу учреждений, составление новых графиков и распределение обязанностей внутри команды в новых условиях.
Вице-президент компании Symbioza IT Пётр Мысляк отметил, что планирование стало требовать значительно больше гибкости и вовлечённости. Но у изменений есть и положительный эффект — знания и навыки больше не сосредоточены у одного человека, а распределяются между сотрудниками команды.
Но сокращённый рабочий день подходит не всем. Наибольшие трудности возникли в учреждениях культуры, административных органах и организациях с круглосуточным режимом работы. В сферах, где нужно постоянно обеспечивать доступность услуг для граждан и посетителей, сокращение рабочего времени требует сложных изменений в расписании.
Проблемы также появились в коллективах с высокой нагрузкой и жёсткими сроками. Там, где объём обязанностей остался прежним, сотрудники начали ощущать более высокий темп работы, дополнительное давление и стресс из-за необходимости успевать выполнять задачи за меньшее время.
Эксперимент продолжается. Окончательные выводы будут сделаны после завершения пилотной программы.
