Трудности в польском аутсорсе: увольнения, бенч и поиск работы
@devby спросил у сотрудников крупного аутсорса, как сложился 2024 год для них и их работодателей. У многих по-прежнему сложно с проектами, найм и пересмотр зарплат заморожен, но ИТ-компании в целом адаптировались к новой реальности.
Dzik приводит часть про Andersen. Остальное (про Exadel и Godel) читайте вот здесь.
«Три месяца не могу найти новую работу»
У Andersen в Польше открыто два офиса — в Варшаве и Кракове. В линкедине почти 900 сотрудников компании указали Польшу в качестве актуальной локации.
В этом году польский офис Andersen активно хайрил. Но компания и теряла сотрудников.
Два экс-сотрудника Andersen, работавшие в Польше, рассказали о своём уходе.
— Я занимался развитием разработчиков, вёл несколько человек в AndersenLab, занимался код-ревью и ассесментами, а также настраивал инфраструктуру для пет-проектов в той же лаборатории, — говорит один из них. — Ушёл, потому что всё это отнимало неоправданно много времени и не позволяло развиваться как разработчику. Есть и финансовый аспект. Компания резала обещанные бонусы за подготовку внутренних образовательных курсов (когда на 50%, а однажды заплатили только 30%).
Овертаймы не оплачивались, двух знакомых, которых я привёл по реферальной ссылке (обещали заплатить от 1,5 до 3 тысяч евро), отклонили на собесах. А через месяца-полтора наняли их же, но по рефералке HR, которая их развернула в первый раз.
Последней каплей стала ситуация с одним сложным проектом. Мы много овертаймили, так как за релиз в срок нам обещали бонусы. Фактически за 4 месяца подняли 7-8 месячные объёмы работ.
Но за 3 недели до нашего релиза (и 4 недели до дедлайна) нашу команду (18 человек) сняли, а на наше место поставили совершенно непонятных людей. Объяснили тем, что кто-то якобы провёл код-ревью, и возникли сомнения в том, что мы успеем в срок.
Бонусы уже получили другие специалисты. После этого из нашей команды ушло около 15 человек.
Я дважды просил пересмотреть мне зарплату, но мне отказывали. Причины называли разные: сложный период, отсутствие новых проектов и пр.
Были вопросы и к обучению в лаборатории. Компания набирала новых людей (хотя многие сидели на бенче) и практически с первых месяцев продавала их на проекты как мидлов, а иногда и как сеньоров. И это при раздутом штате продажников и большом количестве увольнений из-за отсутствия проектов.
— В этом году клиент Andersen, на которого я проработал более двух лет, внезапно озаботился сокращением расходов и решил избавиться от почти всех внешних сотрудников, — рассказывает свою историю второй экс-разработчик Andersen. — Несмотря на мой опыт и время, которое провёл на проекте, я тоже попал под это сокращение.
У меня довольно узкая специализация, оперативно найти новый проект не получилось. Меня продержали на бенче только месяц и настоятельно попросили написать заявление на расторжение контракта.
Мою просьбу отправить в неоплачиваемый отпуск, чтобы я мог, используя внутренние ресурсы компании, переучиться на другую специализацию и попробовать попасть на новый проект, отклонили.
Бенч оплачивался на 100%, однако при увольнении мне не выплатили компенсацию за неиспользованные дни отпуска (объяснили это тем, что я работал у них по B2B, а не в найме, поэтому мне эта компенсация не положена). Дополнительных выплат не было. Даже не позволили выкупить ноутбук, на котором я работал.
Уже три месяца не могу найти себе новую работу. Поскольку я сейчас не плачу подоходный налог в Польше, у меня останется ещё примерно около трёх месяцев на поиск нового нанимателя, чтобы не потерять с таким трудом полученный ВНЖ.
👉
