Сокращения в Playtika: уволены 15% сотрудников в Минске и Варшаве
⬛️🙇♂️🙇♀️Чёрный понедельник в Playtika. За один день компания сократила работников в Минске и Варшаве
12 декабря в офисах геймдев-компании Playtika по всему миру прошли сокращения. Ранее сообщалось, что компания уволила 15% штата — около 610 человек.
Сотрудники и минского и варшавского офисов говорят, что увольнения стали полной неожиданностью. Dzik вместе с devby расспросил их.
«Вся волна увольнений прошла за один день (в понедельник). Под сокращения попали все: обычные сотрудники, директора студий, топ-менеджмент. В офисе царила полная неопределенность, все были в стрессовом состоянии: никто не знал, кому могут заблокировать компьютер и позвать на разговор. Увольняли во всех локациях, в том числе в штаб-квартире Playtika в Израиле. Сейчас — во вторник — все более-менее успокоились. Менеджеры говорят, что второй волны увольнений не будет», — рассказывает сотрудник варшавского офиса.
Точное число уволенных в варшавском офисе собеседник назвать не смог. По его оценкам, до сокращений там работали около 550 человек.
Работник Playtika из минского офиса рассказал, что увольняли инженеров, архитекторов, бизнес-аналитиков, сисадминов, саппорт и менеджеров разного звена.
«Утром в понедельник транслируется видеозапись, на которой СОО объявляет о сложном решении сократить около 15% штата: «нам очень жаль, но это бизнес, вы теперь часть истории». Потом для безопасности всем блокируют доступ к корпоративным ресурсам и до вечера понедельника проходят короткие митинги с руководителями департаментов. В Минске сотрудникам, попавшим под сокращение, объявляют, что контракты продлеваться не будут (заканчиваются в конце февраля). В течение нескольких дней работникам предлагают сдать оборудование. Подписывается соглашение: сотрудники должны держать в тайне любые условия увольнения и защищать репутацию нанимателя. Не подпишешь — лишишься компенсации. Увольнение формально должно произойти 28 февраля — после завершения контракта. Тогда же уволенным отдадут трудовые книжки».
