Релокация в Польшу с iTechArt: зарплаты, бенч и нюансы
Недавно @Devby рассказывал ка дела у епамовцев и варгеймеров, сейчас — что нового у айтехартовцев. Напомним, весной iTechArt провела ребрендинг — теперь это Vention с 10+ офисов в разных странах. Глобальный штат на сегодня — 2600 сотрудников. Dzik собрал мнения по Польше.
Удалёнка vs офис
«Формально в Польше есть обязательство ходить в офис. В месяц даётся всего 10 дней на удалёнку. Во внутренних системах есть возможность отмечать свои дни онлайн. Но за этим нет строгого контроля. Достаточно появляться хоть иногда и время от времени равномерно отмечать дни на удалёнке. Компания при этом особо не стимулирует сотрудников на работу в офисе. Разве что иногда могут проводиться какие-то мероприятия».
«Настроения в польском офисе были пессимистичные, но в последнее время видны какие-то движения вперед в виде организации офисных ивентов, появились фрукты и печенья, открытые митинги со всем руководством с возможностью задать анонимные вопросы».
«Решили вернуться к бенефитам, которые были до кризиса. У нас вернулись и печеньки на кухню. Сотрудники шутят, что это знак того, что кого-то сократили ради них».
Релокация
«При релокации компания обещает выплатить около 1,7 тысячи долларов гросс в качестве помощи, также есть выплаты на каждого члена семьи (ранее компания выделяла на каждого члена семьи помощь в размере 500 долларов — прим.). При переезде в Польшу делается отдельный оффер в злотых на усмотрение польского офиса».
Зарплата
«Когда я переезжала в Польшу, у меня не было проекта. Около 7 месяцев провела на бенче, но зарплата нетто осталась такой же, как в Беларуси. За то время у меня было только одно собеседование, которое я не прошла. А когда, наконец, появился проект, пересмотр зарплат в компании заморозили и менеджер сказал: «Сорри, может быть осенью». Пока официально о разморозке зарплат компания не заявляла. Но сейчас повышение зарплаты можно в индивидуальном порядке обсуждать со своим менеджером».
«После переезда в Польшу моя зарплата выросла на 20-30%. Сейчас нас настраивают, что до конца года пересмотра не будет. Официально фриз, но насколько он реализуется на самом деле — это вопрос. Для многих фриз — самая актуальная проблема. Не всегда зарплата после релокации дотягивает до рыночной»
Проекты
«Польский офис исторически провальный по финансовым показателям. Еще до войны туда переезжало много менеджеров, в том числе не самых опытных. Туда бесконтрольно нанимали людей, которых, мягко говоря, сложно продать на проекты. В итоге возник очень большой бенч и некоторые кварталы закрывались в минус по прибыли. Много кого посокращали. В итоге с начала года чистый отток (разница между нанятыми и уволенными) составил около 250 человек.
Поэтому руководство всеми силами пыталось помогать польскому офису, в частности, заводило туда проекты, на которые логичнее было бы продать команды из Беларуси. Менеджеры беларуского офиса были очень недовольны такой ситуацией».
Наем и уволнения
«Я не слышал, чтобы в польский офис активно нанимали сотрудников. Только недавно начался прием заявок на разные стажировки. В прошлом году не ощущалось, что идет какой-то кризис. В основном увольнения начались с февраля-марта этого года. Наверное, это связано с тем, что переехало много людей с бенча на бенч. Сотрудник, сидевший на бенче в Беларуси, переезжал, переоформлялся в Польше, и дальше сидел на бенче».
«Увольняли людей без проекта и с редкой технологией. Но если ты нормальный специалист (тебя можно продать лидом), то держали. Я уволился из компании не так давно по собственной инициативе. Во-первых, из-за зарплаты. Пока работал в Беларуси, получал чистыми около 4,2 тысячи долларов. После переезда зарплата гросс выросла, но на руки стало приходить около 2,8 тысячи долларов. Сказались налоги, кроме того отвалился проект, за который доплачивали тысячу долларов гросс. Сейчас, например, у меня есть предложение с зарплатой от 6 тысяч долларов гросс».
