«Подходил к людям, которые курили под офисами». QA уволили из Visa — вот как он собрал 8 офферов за 3 месяца

Сергей (имя изменено) — тестировщик. Работал на Visa через аутстаф-компанию. Когда контракт на проекте не продлили — прошёл за три месяца 84 собеседования, в том числе в Meta, Netflix, Google, польские банки вроде Santander. Он рассказал свою историю devby. Приведём часть про поиски работы после того, как его «ушли» из Visa.

Как собрал 8 офферов за 3 месяца. «Считаю, что собеседование проводят обе стороны — и команда, и я»

— Сюрприз от Visa был неприятным, но успокаивало то, что аутстаф-компания, в которой я работал, предложила что-то вроде бенча на 3 месяца — пока они подыщут мне новый проект.

Сам я за эти 3 месяца прошёл 84 собеседования — и при этом я ходил только на те, что устраивали по стеку. В Netflix, в Google, в местные банки вроде Santander. И это только число собеседований, а запросов я выслал 219.

Искал везде. Ходил на оффлайн-встречи и ярмарки вакансий в Варшаве. Просматривал подборки в LinkedIn. На сайты компаний заглядывал. Знакомым эйчарам писал, чтобы они поделились моим резюме в чатах.

Бывало даже просто мог с людьми, что под офисами курили, разговориться — и они предлагали: «О, да, ты правильно всё говоришь, пришли своё CV — пообщаемся на интервью».

Пока искал работу, понял что, компании родом из СНГ чаще других предлагают работать за бесценок. При этом обижаются, если говоришь, что сумма смешная: «Мы вам работу предлагаем вообще-то, а вы ещё носом крутите». С помпой сообщают: «Будем платить вам $2000» — а ты понимаешь, что это вообще ничто, потому что $1500 ты отдаёшь только за квартиру.

По результатам интервью я собрал 8 офферов: 4 — из которых выбирал, и ещё столько же на всякий пожарный. Был оффер от Netflix и Meta, от Santander, из наших — от Innowise, а также от пары небольших компаний, тоже переехавших в Польшу, с международными заказчиками. Остальные офферы — от небольших компаний.

Принял оффер от продуктовой компании, потому что с продуктом лучше и проще договариваться.

Я в основном общался напрямую с Америкой, с Европой (чаще Германия, Швейцария, Италия, Франция), с арабами было пару интервью, с Польшей (как в местные компании, так и те, что переехали сюда), с Индией очень много, было даже интервью с Сингапуром.

Вообще я люблю ходить на собеседования: ты много узнаёшь на них — о сценариях, о практиках. Хорошее интервью — когда ты попадаешь на опытного технического спеца: он может рассказать что-то новое, например, об инструментах. Я обычно стараюсь закинуть в процессе пару глупых вопросов, чтобы увидеть реакцию:

• если агрессия или некомпетентность выявляется ещё на интервью, значит нормальной коммуникации не будет и далее;
• а если интервьюер закатывает глаза: мол, «ну и дебил» перед ним, — значит он всё время будет думать, что ты дебил, следовательно, токсичности не миновать;
• иногда понятно, что человек, с которым ты общаешься, считает верным только своё мнение и ничьё больше — с таким я тоже не хотел бы работать.
  Я считаю, что собеседование проводят обе стороны — и команда, и я.

Теперь я больше задумываюсь о предоставляемых свободах для работы: инструменты, литература, команда, условия работы. Поэтому настоятельно рекомендую смотреть со всех сторон и тестировать, начиная с собеседования, иначе потом можно попасть в неприятную ситуацию. И я стал понимать людей, которые долго ищут, потому что не всё то документация, что написано на бумаге.

Теперь даже после того, как я убрал рамочку «Open to work» на LinkedIn, ко мне каждую неделю приходит один-два рекрутера. Это неплохо! Я от собеседований никогда не отказываюсь.

Я уже обжёгся на лояльности к одной компании: проработал более 5 лет в компании — а когда захотел большего, получил рекомендацию увольняться, так как «за забором желающих — толпы». С того момента я считаю, что лояльность работает в обе стороны, в противном случае это не лояльность, а хитрость.

🐽 Если вы тоже ходите по собеседованиям, поделитесь своими впечатлениями с Dzik-ом! Напишите нам в анонимный чат-бот или отзовитесь в комментариях!