Колхозный менеджмент": Белорусские привычки в Польше
«Колхозный менеджмент». Какие «бесячие» привычки переехали за беларусами в Польшу
Работница одной из переехавших в Польшу беларуских ИТ-компаний рассказывает о том, что бесит в отечественном менеджменте. По словам Екатерины (назовем ее так), беларуские менеджеры после релокации решили использовать те же «колхозные» методы, что были в Беларуси, ведь там это работало. Но забыли учесть важный момент: здесь работнику есть с чем сравнить.
Это вообще наша главная проблема. Наши менеджеры почему-то считают, что можно скрыть от сотрудников важную информацию, которая его напрямую затрагивает. Например, сейчас у нас замалчивают фриз зарплат и ассесмента, чтобы «не навредить имиджу компании». Почему-то менеджерам невдомек, что это еще больший вред: сотрудники понимают, что компания что-то скрывает (и они правы), в итоге начинают ходить сплетни и домыслы, работники перестают доверять руководству. Например, многие поговаривают, что за аналогичную работу полякам платят больше. Зная зарплаты некоторых поляков, скажу, что это не так, но слухи-то ходят.
Во время коронавируса компания открыто сказала, что у нее проблемы и придется заморозить зарплаты, и люди с пониманием к этому отнеслись. А сейчас, когда все понимают что в ИТ масштабный кризис, признаться сотрудникам в открытом письме о наличии проблем они не могут. Все только трясутся, чтобы это письмо не попало в devby.
Сюда же можно добавить отсутсвие вилки зарплат в вакансиях и запрет на разглашение зарплат, непрозрачный процесс карьерного роста. Все это приводит лишь к тому, что появляется много маневров для дискриминации.
Да, это не простая тема: многие люди в случает открытых зарплат придут и спросят, а чего я получаю меньше, чем условный Карасев, который работает хуже? Я точно могу сказать, что у нас есть система, которая позволяет отслеживать сотрудников, которые находятся в «красной зоне риска» — в самом низу вилки зарплат. Но только из-за этого факта никто ему зарплату не повысит.
Панибратство
С ростом удаленки стало и сложнее, и проще одновременно. Одна проблема беларуского менеджмент как минимум отошла на второй план: это панибратство и несоблюдение чужих границ.
Например, еще в Беларуси мой прямой руководитель открыто говорил, что ему от меня нужен секс. В США с их строгими законами он бы уже давно получил заявление в полицию, а мне менеджмент приказал никому не жаловаться: мол, зачем губить человеку карьеру?
У меня был просто ступор: я была новичком и еле смогла набраться смелости, чтобы пойти к вышестоящему менеджеру и рассказать об этом, а тебя шлепнули по голове фразами «тут будет твое слово против его», «зачем губить человеку карьеру?» и «давай просто закроем на это глаза».
Некоторые женатые/замужние коллеги заводили роман на работе у коллектива на глазах. По сути, мне все равно, но это никак не должно отражаться на твоей работе и работе коллектива.
В итоге все эти люди переехали из Беларуси в другие локации, но что-то мне подсказывает, что подход к работе у них остался прежним. Эти люди обычно не могут оставаться профессионалами при сокращении дистанции: даже в смолл-токах они умудряются обсудить чью-то внешность или личную жизнь, некорректно пошутить.
Справедливости ради, с этим можно столкнуться и в Польше. Здесь один из главных польских менеджеров вполне может на корпоративе упиться в хлам и принуждать остальных к этому, потому что он «важная шишка».
В идеальном мире мне хотелось бы, чтобы люди в любых ситуациях сохраняли свой профессионализм.
Продолжение читайте здесь.
🐽А вы видите отличия между иностранным и беларускими менеджерами? А может, вы сами менеджер? Напишите нам в комментарии или @dzikpic_bot (это анонимно).
