Как правильно сокращать сотрудников: советы HR-директора Scorum

Советы дала Елена Гладкова, HR-директор компании Scorum, фаундерка рекрутинговой компании KeyPeople. Целиком статью читайте в блогах dev.by.

Главные ошибки компаний при сокращении

📌Раздутый штат

Активный найм в «сытые» времена приводит к сокращением во времена более грустные.

📌Отсутствие чёткой стратегии при сокращении

Часто возникает много неразберихи, начиная от подготовки митингов до слов, которыми объявляют о сокращении.

📌Утечки в СМИ

Если сотрудники узнают о грядущих сокращениях из медиа, а не от менеджмента, то велика вероятность что многие из них захотят уволится сами.

📌Ложь о причинах сокращения

Если вы объявили об уменьшении прибыли, а потом топ-менеджмент покупает себе дорогие спорт-кары и выкладывает в соцсети лакшери путешествия — это выглядит странно.

📌Отсутствие поддержки

Не пробуйте через день забыть про массовые увольнения и делать вид, что жизнь в компании продолжается как ни в чём не бывало.

📌Не говорить открыто о сокращении

Все всё узнают, только вот вопрос от своего руководителя напрямую или через сплетни коллег.

📌Забить на эмоции оставшихся

Доверие подорвано, и они опасаются, что могут быть следующими. Да и качество работы может упасть.

📌Отзываться о сотрудниках плохо

Не стоит говорить, что сокращённые коллеги некачественно работали, или были иные скрытые причины для их увольнения. Стоит поблагодарить их за вклад в компанию при всех.

📌Увольнять через письмо, а не лично

Как предотвратить эти ошибки

📌Тщательно планируйте

Постарайтесь предусмотреть всевозможные нюансы: от стоимости сокращения до коммуникации с оставшимися сотрудниками.

📌Рассматривайте альтернативные варианты

Отпуск за свой счёт некрасивая история, но намного лучше увольнения. Также может сработать перевод сотрудников на более полезные сейчас позиции с возможностью переучиться внутри компании.

📌Честно решите, кого оставите, а кого сократите

Не спешите, дайте менеджерам время, чтобы осмыслить, кого и почему они хотят оставить с учётом планов компании.

📌Семь раз отмерь, один раз уволь

Проверьте списки сотрудников под сокращение с руководителями смежных отделов и спросите их мнение. Это поможет убедиться, что нет предвзятости.

📌Позаботьтесь об уволенных

Материальная компенсация, помощь с поиском нового места работы помогут добавить «плюсиков в карму».

📌Коммуникации с оставшимися сотрудниками

Покажите, что у компании есть план по зарабатыванию денег, а оставшиеся помогут компании добиться успеха.

📌Извинитесь за такое решение

Не стоит быть слишком эмоциональными, но искренние извинения никогда не бывают лишними.

👉А вас сокращали? Поделитесь своими историями в комментариях.