Как пятилетки Китая влияют на работу в Huawei: мнение экс-сотрудника
devby посмотрел на план новой китайской пятилетки, где ИИ упоминается больше 50 раз, и узнали мнение экс-сотрудника беларусского офиса Huawei.
Приведём здесь именно монолог специалиста.
«Возможно, пятилетки как-то отражались на бизнес-планировании»
В современной КНР марксистко-ленинская идеология сочетается с очень заметной рыночной экономикой, чего не было в СССР. На советских государственных предприятиях существовали штатные должности комсомольских и партийных работников. Эти секретари парткомов, парторги, а также активисты и пропагандисты по долгу службы помогали трудовым коллективам не отклоняться от курса партии и доводили до них пространные программы очередных пятилеток, одобренных съездами КПСС. Но как подобные партийные документы и программы отражаются на работе частных китайских компаний?
Посмотреть на это devby помог выпускник БГУИР Дмитрий (имя изменено), который достаточно долго работал в беларуском офисе китайской компании Huawei (многие из сотрудников этого офиса были гражданами Китая):
— Мне сложно сказать, как китайцы относятся к документам вроде программы очередной пятилетки. Все годы, что я работал в Huawei, политические вопросы у нас на работе не обсуждались. Может быть, пару раз что-то такое упоминалось, но точно очень вскользь — я реально не помню.
Возможно, пятилетки как-то отражались на бизнес-планировании. По крайней мере, я слышал, что на уровне менеджмента в компании для каждого офиса готовился пятилетний план.
Какого-то сотрудника вроде заместителя по идеологической работе, которые сейчас вроде стали появляться в частных компаниях в Беларуси, у нас там тоже не было. Похожие функции мог выполнять комитет по этике. Это такой коллективный выборный орган в общей модели сдержек и противовесов компании Huawei. Он, например, перед назначением кого-либо на руководящую должность проверял человека на соответствие общим этическим требованиям. Туда же, как в «Спортлото», можно было пожаловаться на что-то нехорошее.
Впрочем, этот комитет был не особенно похож на какой-то «партком», который должен был бы проводить политику китайской компартии.
Этические принципы, соблюдение которых контролировал этот комитет, не были политическими: «не воруй», «не пьянствуй», «не играй в казино», «не прелюбодействуй». Потому что такие действия ставят тебя в уязвимую позицию — а ты, как руководитель, отвечаешь за деньги.
Я не уверен, что что-то подобное есть во всех китайский компаниях. В Huawei всё-таки очень сильны принципы меритократии. Там постоянно происходят ротации, идёт борьба с непотизмом. Существует разветвлённая система сдержек и противовесов, действует коллегиальное управление комитетами и так далее.
Стоит ли что-то за амбициозными планами, согласно которым ИИ должен помочь совершить Китаю «революционный скачок» производительности труда? Как мне кажется, достаточно съездить в Китай, чтобы понять, что скачок они уже совершили. Вопрос здесь в том, кто будет главным бенефициаром этого роста производительности.
В странах «золотого миллиарда» за последние сто лет им стал в основном крупный капитал. Ведь вроде бы ясно, что если производительность труда вырастает в два раза, значит, и работать мы должны в два раза меньше. Но на практике ведь это совсем не так. С 1920-х годов производительность труда в развитых экономиках выросла в десятки раз. Но люди как работали по 8 часов в день, так и работают. Да, благосостояние обычных граждан тоже выросло, но именно капитал благодаря росту производительности вырос на несколько порядков.
Как Китай обойдётся с этим ростом и кто станет главным выгодополучателем от него — пока непонятно. Программа новой пятилетки обещает, что жизнь людей станет счастливее и лучше. Но насколько лучше? И в чём вообще такие изменения будут измерять?
Текст целиком
