Как беларус проходил собеседование в Google (и не прошёл)
Михаил — айтишник из Беларуси, который переехал вместе с женой в Польшу в конце 2020-го. «Живём тут 5,5 лет, ипотека за Варшавой, лизинг на машину», — говорит он.
В прошлом году Михаил попробовал пройти в Google — и это оказался довольно... запутанный процесс. Почитайте его рассказ 👇
Что рассказал читатель
— Если коротко, то процесс длится с августа 2025-го. В ноябре 2025-го прошёл технические этапы и перешёл в статус «Team Match», и на этом всё забуксовало.
Инвестировал много сил и времени, но на июнь 2026-го попасть туда выглядит не очень реалистично, по крайней мере для меня. Найм в Google сейчас выглядит сломанным, или, как минимум, неконсистентным.
Сами технические этапы выглядели плюс-минус адекватно, но, конечно, сложно. Требовали большой подготовки. LeetCode-style задачи, поведенческая часть — ко всему этому можно подготовиться заранее, используя YouTube и другие материалы и сайты, например NeetCode.
Но сначала — о главных проблемах.
Что считает основной проблемой
— Проблема процесса найма в Google сегодня — это то, как именно они набирают людей, как работает процесс.
Происходит это следующим образом — ты подаёшься на какую-либо позицию на сайте Google Careers, и с тобой связывается рекрутёр из xWF (Google extended workforce). Вы обсуждаете позицию, но договариваетесь, что если позиция закроется, тебе подберут другую в этом же офисе.
Важный момент — так как позиции гибридные, позиция должна быть открыта именно в интересном тебе офисе (в моём случае Варшава).
Далее идут технические этапы — в них ничего особенного нет.
Что было на технических этапах и поведенческом
— Было 3 технических и одно Googleyness & Leadership (поведенческое).
Обычно 1-2 задачи в стиле LeetCode — то есть алгоритмическая проблема, обычно medium, но бывают и довольно сложные.
Я не встречал конкретно их задачи в списке LeetCode, но подготовка по алгоритмам и структурам данных поможет разложить проблему на подпроблемы и решить в рамках интервью.
👉 Из тем у меня встречались: массивы, связные списки, динамическое программирование, рекурсия.
Как минимум одна задача может быть более прикладного характера — написать полифил для нативного браузерного метода или, если у тебя в опыте какой-то фреймворк, дописать его компонент, чтобы решить проблему.
В процессе технического интервью важны два момента — не молчать и озвучивать ход своих мыслей, чтобы интервьюер понимал, как ты работаешь над решением задачи, и иметь достаточную подготовку, чтобы создать оптимальное работающее решение.
👉 Пару слов о поведенческом — ты общаешься с менеджером из случайной команды, тебе излагаются некие проблемы: кто-то не может поладить в команде, по какой-то причине задача не выполняется, имеются какие-то обстоятельства — и твоя задача максимально софт-скиллово и эффективно решить проблемы.
Оценивается как подход, так и излагание и ход мыслей. Могут задать вопрос «расскажи о моменте в опыте, когда...». Рекомендуется иметь 3-5 заготовленных историй решения проблем из опыта, в STAR-формате.
Как выглядит собеседование в польский Google: личный опыт беларуса, который «завалил» финальный раунд
Почему негативно оценивает Team Match
— Приколы начинаются после прохождения технических этапов, когда переходишь в статус Team Match. Теперь ты как кандидат сидишь в пуле, и пул этот растёт, ведь другие люди тоже проходят технические этапы.
Та позиция, на которую ты подавался, закрыта с вероятностью 90%. Рекрутёр тебе подбирает подходящую позицию из открытых на текущий момент. Высылает твой профиль Hiring manager&;у по позиции, и тебя могут (но не обязаны) пригласить на неформальную беседу.
В течении 30 минут ты должен рассказать о себе нанимающему менеджеру, задать правильные вопросы по позиции, и, по сути, создать тот самый мэтч, чтобы пройти дальше в процессе.
Так как этап этот «неформальный», фидбек тебе никто давать не должен, и в основном не дают. Просто поговорили, и сидишь-гадаешь как прошло. Ничего не ответили в течение пары недель — значит, неудачно.
У меня было 5 таких бесед, из них две — на по-настоящему релевантные позиции. С той стороны часто сидел человек с потухшими глазами, и ты пытаешься показать, что готов залетать и делать крутые штуки, но ему как будто бы пофиг, пришёл на беседу для галочки.
Один раз после беседы честно сказали — мы бы тебя взяли в команду, но решили взять внутреннего кандидата.
В итоге ситуация выглядит так — после прохождения реально сложных технических этапов веселье только начинается. Ты начинаешь конкурировать и с растущим пулом таких же, как и ты, кандидатов с рынка, и ещё с внутренними работниками Google.
➕ Добавлю ещё немного про team match, а то кажется, будто я ворочу нос.
К каждой беседе готовился, изучал продукт и технологии, потенциальные задачи и куда идёт развитие. Хайринг-менеджеров часто удивляло, что я знал какие-то вещи о проекте, которые часто не были написаны в описании позиции.
На каждой беседе я говорил — ребята, я инженер и готов работать с любыми технологиями: Java, C++, Kotlin, да хоть Assembler или Erlang. Я мотивирован, и с небольшим временем на ramp-up смогу довольно скоро приносить пользу на проекте. Меня драйвят проекты и масштаб Google, их цели и польза.
К сожалению, 30-минутной беседы маловато, ведь нужно ещё задать вопросы о проекте, команде, роад- мапе, потенциальных задачах, целях для команды и лично меня на 3-6-12 месяцев и т.д.
Часто беседы заканчивались очень приятно, чуть ли не объятиями через Google Meet, но потом либо не было никакого фидбека, либо короткое «нет».
Что теперь?
— На начало июня 2026-го релевантных мне позиций открыто две штуки. В моём случае фильтры — Варшава, TypeScript, SWE III (L4).
Последняя Team Match беседа была в марте, и, скорее всего, больше не будет, ведь у них в списке я явно внизу в сравнении со свежими кандидатами.
Не скажу, что в обиде на них. Как сказал один футболист, «ваши ожидания — ваши проблемы». Но всё же не хватает прозрачности с их стороны, понимания, чего ожидать.
В ноябре 2025-го я думал, что если повезёт, то попаду на их новогодний корпоратив (лол). А в мае 2026-го меня сократили из моего израильского стартапа (как и 80% нашего R&D), и я радостно выхожу на рынок труда.
Уже есть пару процессов <рекрутинга>, но в общем рынок выглядит печально. Требования улетели в космос, рейты и зарплаты наоборот — как будто бы меньше стали.
Мой совет — не складывайте все яйца в одну корзину, даже если это такая большая корпорация как Google. Всегда имейте какие-то другие процессы.
