Как Amazon «тихо выдавливает» сотрудников вместо увольнений
Сотрудник AWS Джастин Гаррисон рассказал о том, как Amazon не увольняет людей, чтобы не распугивать инвесторов и не вредить репутации ещё больше после сокращения 27 тысяч человек. То, что практикует компания, называется «quiet firing» — в отличие от «quiet quitting» («тихого увольнения»), когда сотрудники выполняют минимум своих обязанностей, при «тихом сокращении» компании лишают их бонусов, игнорируют и создают такие условия, которыми без слов указывают на дверь.
1 сентября позиция Гаррисона была упразднена (это была старшая позиция, на которой он занимался написанием документации и тестированием облачных продуктов). Его не уволили — просто у него больше не было должности. Он продолжает получать зарплату.
Последние четыре месяца он находится в подвешенном состоянии: менеджеры не выгоняют его и не дают новых задач — вместо этого предлагают самому найти новую работу внутри Amazon или где-то ещё. Гаррисон говорит, что подобная ситуация стала частой после массовых увольнений и начала принудительного возврата сотрудников в офис с прошлом году.
У Гаррисона и его коллег складывается впечатление, что вместо того, чтобы провести ещё один крупный раунд, а заодно напугать всех вокруг и снова сильно потратиться на выходные пособия, Amazon старается сделать жизнь сотрудников как можно хуже навязыванием RTO-политики и заставляя их переходить на менее оплачиваемые или низшие по рангу позиции.
Особенность RTO в Amazon в том, что нельзя работать из какого угодно удобного офиса — сотрудник должен работать в одном из нескольких конкретных, за которыми закреплена его команда.
В «меню» у Джастина Гаррисона были Сиэтл, Сан-Франциско, Остин и Ванкувер в Канаде. Когда он выбрал Ванкувер, компания сказала, что визу ему делать не будет, так что от этого варианта пришлось отказаться. После этого Гаррисону сказали, что его команде на год в качестве исключения могут позволить работать удалённо. А спустя два дня, 1 сентября, сообщили об увольнении всей команды. Все её сотрудники, кроме двух, смогли найти другую работу внутри компании. Гаррисону оставалось примерно полтора месяца на завершение задач по AWS. Его босс прямым текстом сказал ему соглашаться, если после этого он найдёт место вне Amazon.
В середине октября Джастин завершил работу в AWS и спросил менеджера про выходное пособие, на которое, как ему было сказано, он сможет претендовать. Теперь же ему было сказано, что он должен написать заявку на рассмотрение и одобрение выплаты. Следующие 2,5 месяца он безуспешно «пинал» менеджера, попутно помогая коллегам устроиться на другие проекты в Amazon.
Ни работы, ни пособия, ни даже митингов в жизни Гаррисона за это время не было, и когда этот «отпуск» закончится, он без понятия. Последний раз он общался с менеджером в начале декабря, а на днях решил поделиться своей историей в блоге.
Джастин Гаррисон — далеко не единственный, кто пострадал от этой тактики техногиганта. Один менеджер потерял более $200 тысяч на незавестившихся акциях из-за требования релоцироваться. В начале декабря одна из уволившихся сотрудниц говорила, что аналогично поступает «ошеломительное» число её коллег.
В беседе с Business Insider работник Amazon отметил, что уже не надеется на пособие. Но рассчитывает, что его пост в соцсетях привлечет внимание к проблеме и поможет младшим коллегам, которые боятся поднимать шум или не имеют достаточно опыта и связей, чтобы запросто уйти с этой работы. Среди коллег он встречает только солидарность.
🐽Dzik ищет айтишников, готовых рассказать о своем самом плохом месте работы, — напишите свою историю в наш dzikpic_bot. Это анонимно!
