Что делать, если компания заморозила повышения зарплат
Devby cпросил HR-специалистов и айтишников, как компании мотивируют сотрудников в кризис. Самый плохой (и частый) вариант — просто просят потерпеть.
«Нам сказали, что все повышения будут сдвинуты на полгода, и пока после марта планов по продолжению заморозки нет, — сообщил один из сотрудников ISsoft. — Например, если мне должны были повысить в апреле, то повышение будет где-то в сентябре. Мотивируют всех просто потерпеть. Меня это не устраивает, но за счёт релокейта не могу в ближайший год сменить работу — придётся релокейт-бонус возвращать».
Идеальный вариант действий руководства выглядит примерно так:
- Сделать процесс принятия решений максимально прозрачным и открытым и не бояться объяснить сотрудникам, почему вы приняли именно такое решение.
- Соберите команду, расскажите им про реальность, происходящую в компании: что хорошо, что плохо, какие ваши преимущества, и в чем слабые стороны.
- Объясните, что надо сделать, чтобы исправить ситуацию, и чтобы будущее стало немного лучше. Пошагово расскажите, что собираетесь делать в ближайшей перспективе (например, следующие 2 месяца).
- Расскажите, в чём нужна помощь сотрудников. Как они могут повлиять на ситуацию на своем уровне.
- Через пару месяцев проведите ретроспективу. Расскажите, как изменилась ситуация, что из предыдущего плана получилось, а что нет. А потом повторите пункты 3-4.
«Но если деньги — основной или единственный мотивационный фактор, то здесь, скорее всего, без шансов. Либо вы поднимаете зарплату, либо нет. В таком случае мы принимаем риски, что сотрудник, вероятно, уйдёт от нас, когда мы остановим рост его зп в тех размерах, которые он хочет», — говорит Дарья Барташевич, Lead HR Manager.
