2024 год в EPAM Польша: уход заказчиков, бенч и переквалификация
devby пообщался с сотрудниками EPAM в Польше, Литве и Грузии и с их слов пересказывает, как прошёл год для компании (судя по всему, он был непростым). Приводим часть про Польшу, остальное читайте здесь.
Одни заказчики уходят, другие сокращают затраты
За последний год ситуация в EPAM в Польше изменилась не в лучшую сторону, утверждают сотрудники. Во-первых, в начале года компания потеряла несколько крупных заказчиков, которые заменили европейских разработчиков индийскими.
EPAM тоже активно развивает офис в Индии и увеличивает там команду, но сотрудники польского офиса не сталкивались с заменой на действующих проектах беларусов на индийцев. А вот акцент — при создании команд для проектов — на страны с низкими рейтами не редкость.
— В моей практике прямой ротации белорусов на индийцев не было — команды могут собеседовать кандидатов самостоятельно и выбирать по скиллам, а не по рейтам, — говорит один из работников польского офиса ЕРАМ. — Но при расширении команд или создании новых бывали случаи, когда костяк команды составляли, опираясь на «дешёвые» страны по рейтам, а только после этого на скиллы кандидата.
Во-вторых, многие заказчики в этом году оптимизировали свои затраты на ИТ:
— Например, на один из проектов выделили тот же бюджет, при этом в проект надо было взять ещё двух человек. EPAM крутился, как мог, менял специалистов на людей с более низкими рейтами.
На бенче 3-4 месяца — и на выход
Из-за ухода заказчиков и оптимизации затрат «много хороших специалистов оказалось на бенче», который рос в отдельные месяцы.
В Польше бенч оплачивается на 100%. Но если раньше на бенче могли держать по 5-6 месяцев до сокращения, то сейчас — 3-4 месяца.
Правда, сотрудники EPAM затрудняются сказать, какие специалисты в первую очередь сегодня рискуют оказаться на бенче из-за отсутствия проектов.
Переквалификация ради проектов
Для некоторых сотрудников выходом из сложной ситуации в этом году стало повышение квалификации.
Части из них приходилось переучиваться и менять департамент, например переходить из Manual Testing в Data Quality или автоматизацию, «потому что там больше шансов найти проект». Это включало самостоятельную подготовку, прохождение ассессмента со сменой тайтла и переходом в другой департамент.
— Как показывает практика, для тех, кто даёт результаты, работа всегда найдётся. На бенче в основном те, кто не развивался и особо не хочет, — говорит собеседник. — А ведь требования к специалистам постоянно растут. Специалист сидит на бенче, ему говорят пройти курс того же AWS, чтобы расширить возможности. Но специалист не хочет учить что-то ещё, в итоге остаётся на бенче или уходит.
